د ټیم مدیریت په هر ډګر کې یو له مهمو مسؤلیتونو څخه دی. په هرصورت، دا یوازې د اغیزمن ټیم مدیریت له لارې کولای شي یوه پروژه یا دنده په بریالیتوب سره بشپړه کړي. برعکس، د اغیزمن ټیم مدیریت پرته، د ټیم غړو ټول مهارتونه او استعدادونه ضایع کیږي. له همدې امله، هر ټیم خپل یو مدیر لري، چې د اغیزمن مدیریت مسولیت لري.
د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره لارښوونې:
لکه څنګه چې موږ به په لنډه توګه وګورو، د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره 8 غوره لارښوونې د کارمندانو په وړاندې د مدیر چلند او د ټیم غړو ترمنځ اړیکو پورې اړه لري. د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره لارښوونې په لاندې ډول دي:
1. روښانه اهداف او اهداف ترتیب کړئ:
هر ټیم یو لړ اهداف لري چې باید پوره شي. هغه څه چې د ټیم مدیر باید وکړي دوی یې لیست کړي، او خپل ټیم ته یې په داسې طریقه وړاندې کړي چې ټولې موخې د هرچا لپاره روښانه وي. مدیر باید بیا د غړو سره اړیکه ونیسي ترڅو وګوري چې ایا دوی په هرڅه پوهیږي. هغه اهداف چې مبهم دي باید نوي یا له مینځه یوړل شي.
ولې دا مهمه ده؟
یوځل چې دا ترسره شي، لاره به د هر ټیم غړي لپاره روښانه شي، او دوی به پوه شي چې د دوی د کار ساحه څه ده او دوی څومره هڅو ته اړتیا لري چې خپل کار ترسره کړي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته هغه شیان دي چې د واضح اهدافو د ټاکلو په وخت کې باید په پام کې ونیول شي:
• ځینې وختونه، د روښانه کولو لپاره هدف خورا بنسټیز کیږي او د خراب پرمختګ لامل کیږي.
• هرڅوک نه شي کولای په یو څه پوه شي. ډیر متحرک اوسئ یا د غوره وضاحت لپاره انفرادي توضیحات وکاروئ.
2. په منظمه توګه د پرمختګ بیاکتنه
دا کیدای شي د وخت ضایع کول وي، مګر په هرصورت، دا اړینه ده. تاسو کولی شئ د “ټیم” یا انفرادي دندې پرمختګ د ورځني راپورونو یا د ټیم غړو څخه پوښتنو له لارې بیا کتنه وکړئ. که تاسو د یو چا کمی وینئ، نو تاسو اړتیا لرئ چې دوی وهڅوئ چې ډیر څه وکړي او د دې له لارې ورسره مرسته وکړي. لکه څنګه چې د وخت په تیریدو سره ، په دوی باندې ډیر بار مه کوئ.
* ولې دا مهمه ده؟
دا منظم بیا کتنه به ډاډ ترلاسه کړي چې د ټیم هیڅ غړی وروسته پاتې نه وي، او ممکن د دوی سره مرسته وکړي چې هغه ډومین پیاوړی کړي چې دوی یې کمزوري دي. په نهایت کې، دا به په ډله ایزه توګه ټیم ته ګټه ورسوي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو باید د پرمختګ بیاکتنې په وخت کې ونیسئ:
کیدای شي د پرمختګ په راپور کې تضاد وي، نو تاسو باید د ټیم غړو ته فرصت ورکړئ چې خپل ځان تشریح کړي.
نو باید د بیاکتنې ترمنځ د پام وړ خلا پریږدي ترڅو په ټیم باندې د هر ډول فشار پلي کیدو مخه ونیسي.
تاسو باید د خپلو ټیم ملګرو سره مهربان اوسئ.
3. د ټیم دننه داخلي اړیکو ته وده ورکول:
یو له مهمو لارښوونو څخه کله چې موږ د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره د غوره 8 اغیزمنو لارښوونو په اړه خبرې کوو. تاسو اړتیا لرئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو په ټیم کې هرڅوک کولی شي په آزاده توګه تاسو یا یو بل سره اړیکه ونیسي. د دې لپاره، د ټیم ټول غړي (ستاسو په شمول) باید د لاسرسي وړ وي، او د ټولو غړو سره ښه اړیکه باید یقیني شي. دا د ټراينيګونو او ورکشاپونو له لارې ترسره کیدی شي. مدیر نشي کولای له چا سره بدې اړیکې ولري.
ولې دا مهمه ده؟
قوي اړیکه د ټیم د اغیزمن فعالیت کلید ده. کله چې غړي یو له بل سره په اغیزمنه توګه اړیکه ونیسي، تولید زیاتیږي، او ډیر محصول ترلاسه کیږي. سربیره پردې، دا د خلکو ترمنځ د یخ ماتولو کې مرسته کوي او د صحي اړیکو پراختیا کې مرسته کوي.
د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو باید د ټیم دننه د اړیکو پراختیا په وخت کې ونیسئ:
خبرو اترو ته اجازه مه ورکوئ چې ډیر غیر رسمي شي، داسې نه چې دا د ټیم تولید کموي.
په ټیم کې د تعصب اجازه مه ورکوئ.
د اړیکو په بیا رغولو کې ډیره انرژي مه مصرفوئ چیرې چې د هغې شخړه نه بدلیدونکي وي.
4. د ټیم د ټولو غړو ځواک او ضعفونه تایید کړئ:
د سختې هڅې او ازموینې له لارې، تاسو اړتیا لرئ چې د خپل ټیم غړو ټول ځواک او ضعفونه کاروئ. تاسو کولای شئ دا د مناسبو اړیکو له لارې هم ترسره کړئ. یوځل چې تاسو ځواک او ضعفونه تایید کړل، د هغې مطابق دندې وټاکئ، او همدارنګه د دوی د ضعفونو په لرې کولو کې مرسته وکړئ.
ولې دا مهمه ده؟
ستاسو د ټیم غړو سره د معاملې دا میتودولوژي به تاسو ته اعظمي محصول درکړي ، او دا به ډاډ ترلاسه کړي چې د ټیم غړي د وخت په تیریدو سره وده او پرمختګ کوي. دا دوی ته اجازه ورکوي چې خپل پټ ظرفیت افشا کړي او دوی ته باور ورکړي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر شتون لري کله چې ستاسو د ټیم غړو ځواک او ضعف تایید کړئ:
• دا معمول دی چې د یو چا د ضعف یا ځواک په توګه غلط تعبیر شي، او برعکس. تاسو باید تل لیست بیاکتنه وکړئ.
• خلک د وخت په تیریدو سره په ځینو برخو کې وده کوي او په نورو کې نرمیږي. تاسو باید د دې مطابق تازه کولو ته دوام ورکړئ.
• ښکاره ځواک یا ضعف کیدای شي لنډمهاله وي، د بیلګې په توګه، د دوی شرایط دوی منځ ته راوړي.
5. له هر چا سره صادق او عادل اوسئ
تاسو باید د ټیم غړو سره صادقانه چلند وکړئ او د دوی سره عادلانه چلند وکړئ. دا پدې مانا ده چې تاسو باید خپلې مسلې دوی ته په صادقانه توګه واستوئ پداسې حال کې چې پاملرنه کوئ چې تاسو یې مات نه کړئ، حوصله یې مه کوئ، یا یې کم کړئ. په ورته ډول، تاسو باید یو غړي په بل باندې په ناحقه غوره نه کړئ. اجازه مه ورکوئ چې ستاسو شخصي ژوند ستاسو په مسلکي ژوند کې مداخله وکړي.
* ولې دا مهمه ده؟
ناسم چلند او د صداقت نشتوالی د هر چا زړونه له کرکې، ډکوي او د یو بل پر ضد یې غورځوي. سربیره پردې ، ستاسو شخصي بانډونو ته اجازه ورکول د وړتیا سره جوړجاړی لامل کیږي ، او په پایله کې ټول سیسټم ویجاړوي. په دې شرایطو کې، ټیم نشي کولای بریالی شي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو باید د صادق او عادلانه کیدو په وخت کې ونیسئ:
صداقت ټایپ کړی. تاسو کولای شئ یوازې د خپل کار یا چلند په بدلولو سره خپل صادقانه نورو ته د منلو وړ کړئ.
په خپل صداقت کې بې رحمه مه اوسئ، دا به ستاسو د ټیم ملګري شرمنده او کمزوري کړي.
6. د کاري تمثیل په توګه د قواعدو یوه ټولګه وکاروئ
مخکې له دې چې د ټیم فعالیت پیل شي، تاسو اړتیا لرئ د قواعدو او تمثیلونو یوه ډله جوړه کړئ چې هرڅوک باید پابند وي. سربیره پردې ، لکه څنګه چې ټیم پرمختګ کوي ، تاسو کولی شئ د مشورې او دوه اړخیز رضایت له لارې دا مقررات تازه کړئ.
* ولې دا مهمه ده؟
کله چې یو ټیم د یو لړ مقرراتو لاندې کار کوي، هرڅوک د دوی د تقاضا او محدودیتونو په اړه پوهیږي. دا اسانه کار کولو ته اجازه ورکوي، د اړیکو تشې یا د ټیم غړو ترمنځ د هر ډول شخړو مخه نیسي. دا د صحي اړیکو رامینځته کولو لپاره هم اغیزې لري او تاسو ته یو روښانه انځور درکوي چې تاسو باید د یو عجیب حالت سره څنګه معامله وکړئ.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو یې باید د مقرراتو تنظیم کولو پرمهال ونیسئ:
د نورو لپاره د پیروي کولو لپاره مقررات خورا سخت مه کوئ.
تاسو باید تل دا چیک وساتئ چې خلک د تمثیل تعقیب کوي. ډیر آرام دوی دې ته اړ باسي چې دا په پام کې ونیسي.
سختې سزاګانې مه اخلئ. پرځای یې، دوی ته مشوره ورکړئ.
7. د ټیم غړو ته د دوی افق پراخولو لپاره ځای ورکړئ:
پداسې حال کې چې د ټیم ډیری غړي مخکې له مخکې دوی ګمارل شوي دندې لري، دوی باید د هغې پابند وي. که دوی غواړي یو څه نوي هڅه وکړي یا خپل یو څه اضافه کړي، دوی ته باید د دې کولو فرصت ورکړل شي. سربیره پردې، دوی باید وهڅول شي چې هغه کارونه ترسره کړي چې مخکې یې هیڅکله نه دي کړي، او د مشورې په جریان کې د دوی مشورې باید ارزښت ولري.
* ولې دا مهمه ده؟
هر غړی یو پټ ظرفیت لري چې ټولو ته ناڅرګند دی، حتی دوی ته اجازه ورکړل شي چې خپل افق پراخ کړي، دوی کولای شي لوی شیان ترلاسه کړي چې تاسو او ستاسو ټیم دواړو ته ګټه رسوي. دوی ممکن حتی د هغه شیانو د ترسره کولو وړتیا ولري چې انقلابي یا ځمکني ماتونکي وي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو یې باید په پام کې ونیسئ کله چې غړو ته اجازه ورکړئ چې خپل ساحه او افق پراخه کړي:
دوی ته د خپلو وزرونو د خپریدو اجازه ورکول پدې معنی ندي چې تاسو د دوی د ټولو مسؤلیتونو او حساب ورکولو څخه لیرې یاست.
تاسو باید ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړي په سمه لار روان دي. د دوی لپاره غیر صحي ډومینونو سره معامله کول ممکن د ټیم بشپړتیا لپاره خطرناک وي.
8. په ټیم باندې د فشار اچولو څخه ډډه وکړئ:
یوځل چې ټیم همکاري کوي او خپل کار ترسره کوي ، دوی باید د مدیر لخوا ګډوډ نشي یا د ډیر څه کولو لپاره تر فشار لاندې رانشي. نه باید دوی ډیر ځله وګواښل شي، او نه باید دوی ته داسې شیان وګمارل شي چې د دوی له وړتیا څخه بهر وي.
* ولې دا مهمه ده؟
که په خلکو باندې غیر ضروري فشار واچول شي، نو دوی په پروژه یا دنده کې خپله علاقه له لاسه ورکوي او دا د دوی په شخصیت او مورال باندې سختې اغیزې لري. سربیره پردې، د دوی تولید ممکن د پام وړ کم شي او ممکن حتی د ساده کارونو کولو ظرفیت له لاسه ورکړي. که دا فشار په ټول ټیم کې په ټولیز ډول پلي شي، دا به په بشپړه توګه ناکام شي.
* د اخیستلو لپاره احتیاطي تدابیر
دلته ځینې احتیاطي تدابیر دي چې تاسو باید په خپلو ټیمونو باندې د فشار کمولو په هڅه کې واخلئ:
پداسې حال کې چې ډیر فشار اچول غلط دي، ستاسو د ټیم غړو ته اجازه ورکول هم بد دي.
هر فرد ممکن د یو څه مختلف فشار احساس وکړي. نو، تاسو باید دوی په انفرادي توګه تحلیل کړئ.
نو، دا د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره غوره 8 اغېزمنې لارښوونې وې.
وروستي فکرونه
که تاسو د اغیزمن ټیم مدیریت لپاره دا غوره 8 اغېزمنې لارښوونې تعقیب کړئ، ستاسو پروژې به ډیر په اسانۍ سره پرمخ ځي، او د نیمګړتیاوو او ناانډولیو شدت به لږ تر لږه کم شي. په هرصورت، په یاد ولرئ چې دا یوازې غوره لارښوونې دي. دلته ډیر څه شتون لري چې تاسو یې د ساده مغز یا تجربې له لارې ترلاسه کولی شئ.